Al estilo Bill Gates

Apreciados lideres de grupo:

Últimamente he estado leyendo el libro”Los negocios en la era digital” escrito por Bill Gates con el fin de encontrar métodos y estrategias organizativas que nos hagan funcionar a todos mas eficientemente.

Hemos notado con el crecimiento tan explosivo, cada día entran como promedio de 3 a 5 nuevos socios, pues definitivamente somos deficientes  dando el seguimiento personalizado que merecen cada nuevo IBO, sobre todo cuando no todos estamos dando el plan, y este trabajo recae aun en muy pocos socios que ya han decidido ser protagonistas de la construcción de su futuro y sus sueños

He aquí algunas enseñanzas de este libro, que aun no he terminado de leer, pero que creo que todos nosotros somos muy deficiente en tener en cuenta.

Microsoft en sus principios padeció de lo mismo. Escribe Bill Gates que una actuación acertada  en materia de flujo de información facilitaría las soluciones empresariales INDIVIDUALES. Así fue que surgió la idea de crear lo que Bill Gates le llamo el sistema nervioso digital de la empresa.

Socios, es fascinante como Bill Gates soluciono esa situación logrando un nivel de rendimiento y de crecimiento sin precedentes en la industria. Lo que me permite sacar como conclusión que la Razón por la que muchos no mantenemos un crecimiento continuo y uniforme muchas veces es por falta de organización.

Pues bien el sistema nervioso digital  esta dirigido en Microsoft a garantizar:

1-     La gestión del conocimiento (que en nuestro caso seria Efinity),

2-     La operativa empresarial  (que en nuestro caso seria mantener contacto permanente con los nuevos IBO, en su orientación y educación, así como la organización del trabajo),

3-     La comercial (que en nuestro caso seria el movimiento de volumen)

Para esto Bill Gates puso en el buró de cada empleado una computadora personal y conecto cada computadora a este sistema nervioso digital, de manera que los empleados tuvieran acceso a cada campo de interés de manera inmediata cuando desearan. Esto en estos tiempos equivale a tener una computadora en casa, como tenemos cada IBO o la gran mayoría de ellos.

Pues bien, en lo que tuvo que trabajar Bill Gates para la implementación del sistema fue en que la gente se familiarizara con la tecnología digital y el uso de la computadora,  y también tuvo que trabajar en el cambio de mentalidad y de cultura necesario para reorientar el comportamiento de la empresa alrededor del flujo de información digital y el estilo de trabajo en la Red.

Considera Bill Gates y lo ha demostrado en la practica, que las empresas triunfadoras de estos tiempos son las que usan los medios digitales para garantizar el flujo de información rápido, lo que hace eficiente su funcionamiento, esas compañías toman decisiones con rapidez, retroalimentándose permanentemente y este proceso remitirá que las empresas realicen operaciones a la velocidad del pensamiento, condición clave del éxito del siglo XXI.

Pues bien señoras, mas claro ni el agua, la realidad es que tenemos que trabajar en al cambio de mentalidad y crear la cultura digital necesaria para poder crecer al ritmo que necesitamos. Los que se adapten rápido a este proceso avanzaran mas rápido, los que no tengan la voluntad de hacerlo, crecerán hasta un limite dentro del negocio.

Acá están las pautas a seguir para implementar nuestro propio sistema nervioso digital:

1-     Tenemos que crear la cultura de revisar al menos dos veces al día www.mimensa.com específicamente donde están las reuniones diarias. Es muy importante que todos sepan sin necesidad que nadie los llame, donde es que vamos a estar reunido cada día de la semana. Para esto los lideres deben informar con tiempo la dirección del lugar y la hora donde celebran las reuniones. Así como los eventos del mes, entrenamientos, clínicas de belleza, Seminarios, etc

2-     Daremos entrenamientos para enseñar a usar programas muy útiles en la organización del negocio como son: Microsoft Outlook, Excel, Word. De esta manera podemos controlar eficientemente el manejo de las taquillas del seminario, el seguimiento a los nuevos prospectos, el seguimientos a los clientes, etc. también estos programas nos permiten administrar listas ya sean de socios como de prospectos

3-     Para garantizar el sistema de entrenamiento y el flujo de información continua especializada, cada socio debe  de conectarse al Programa de Capacitación Continua, PEC en Efinity, y debemos insistir en esto a los socios que interesados en hacer el negocio en serio. No perdamos el tiempo con alguien que llevando un tiempo prudencial en el negocio, no se conecta al sistema, no es posible construir algo sin saber, y es imposible que podamos enseñar a miles de personas a la vez.

4-     Cada socio debe tener ya su propio Ditto Delivey, con los productos de uso del hogar y también los productos que ya tiene vendido a sus clientes cada mes. Esto forma parte también de nuestro sistema nervioso digital, como le llama Bill Gates y me atrevería a decir que no hay compañía allá afuera mejor preparada que la nuestra para implementar un sistema de esta naturaleza.

Favor confírmenme cuando hayan leído este e-mail, no podemos estar detrás de las personas que no están interesadas en profesionalizarse haciendo Quixtar, vamos a trabajar no con los que sepan, pero si con todos los que sabiendo o sin saber, están interesados en superarse y en hacerse verdaderos profesionales de Quixtar.

Ya sabes que si no estas creciendo de manera continua, entonces puede que este fallando el factor organizativo, el flujo de información continua a tu grupo, y es hora de corregirlo con la mayor seriedad y responsabilidad, y en el menor plazo posible.

confírmenme y háganme saber cuando reciban este e-mail por esta vía

Pepe