Crosslining = Confusion = Duda = Paraliza el negocio
Queria compartir una elemento muy importante en nuestro negocio a tener en cuenta, porque su desconocimiento ha hecho que muchas organizaciones se destruyan.
Tu negocio comienza de ud hacia abajo, tu negocio es aquel que a ud le reporta dinero, es su grupo, resultado de su trabajo al firmar frontales y desarrollar la profundidad.
Todo lo que ud vaya a hablar de su negocio, de su grupo, de su gente, debe hablarlo solamente con sus uplines conectados (el que este haciendo el negocio, activo, aprendiendo, yendo a las actividades, etc), NO con sus crosslining, que son los socios-primos como yo les llamo. Todos somos una gran familia, pero del negocio solo se habla con las personas que corresponde.
No debes conversar con nadie que no sea tus up-line absolutamente nada respecto a tu negocio, ni con alguien en particular dentro de tu grupo de downlines. Eso garantiza que nos mantegamos enfocados en lo que realmente nos interesa a cada cual.
De la misma manera que yo no hablo una palabra de mi negocio con mis crosslines, con quienes compartimos por ejemplo el Open, tampoco es interes mio saber como esta funcionando el negocio de mi up-line. Es normal cuando comenzamos que sintamos curiosidad por todo, es humano, pero no es profesional estar al tanto de lo que no nos corresponde.
Es un error compartir informacion de tu negocio, cantidad de socios, volumen, estructura, metas, con las personas que no sean tus up-lines. Eso lo que hace es generar comentarios y confusion, que no ayudan a mantener sano el ambiente de negocio. Sean celosos con este aspecto del negocio, para evitar malas duplicaciones que impliquen la desmotivacion de parte de tu grupo, o el disgusto de otros.
Aca se edifica a todo el mundo, jamas hagas un comentario negativo de nadie, pero si tienes alguna queja de alguien en particular, tratala con tu up-line, con la persona que tiene un legitimo interes en que tu hegocio funcione.
Ejemplos de crosslines:
1- Interesarte por el negocio de alguien que no este directamente en tu grupo (de ti para abajo), cantidad, volumen, estructura, bonificacion, pines, etc
2- Consultar cualquier cosa de tu negocio con a alguien quen no sea tu Up-line conectado o tu directo
3- Hablar de tu grupo con alguien que no sea tus up-lines, hablar de algun socio Ibo de tu grupo con alguien que no sea tu up-line conectado.
Fijense, es muy importante mantener una buena amistad todos en el grupo, compartir,, etc, pero sean celosos con el Crosslining, es un viejo concepto que manejan siempre los Diamantes, y ensenan que es uno de los errores mas comunes por falta de conocimiento.
Todos en algun momento lo hemos hecho, pero todos los que queremos ser profesionales, NO DEBEMOS HACERLO!
Lean esto del Diamante Doc Lombardi
“Crosslining” ¿Qué significa?
Doc Lombardi
El asesoramiento, los consejos y las estrategias para construir su negocio se deben discutir solamente con su mentor "upline". ¿Por qué?, porque su mentor “upline” le conoce a usted; sus fortalezas, sus debilidades, la estructura de su grupo, su plan de acción y las estrategias (que su mentor, sin duda, le ayudó a elaborar) para ayudarle a alcanzar sus metas. Nadie más, ni “downlines” ni “crosslines” están enterados de toda esta información y si usted busca consejo de otras fuentes, de gente que no tiene esta información, pueden sacarle de su curso y trastornar su progreso, particularmente, si es contrario al consejo que ha recibido de su “upline”.
Déjenme darles un ejemplo: Tengo dos IBOs que auspicié personalmente que han estado en el negocio aproximadamente durante el mismo tiempo y tienen más o menos la misma cantidad de gente en sus grupos. Ellos se reunieron a cenar durante el receso de un seminario y hablaron sobre las pláticas de orientación que cada uno había tenido conmigo. Uno le dijo al otro que yo le había aconsejado que siguiera construyendo anchura. El otro dijo que yo le aconsejé construir la profundidad. ¿El resultado? Dos IBOs confundidos y cuestionando la credibilidad de su mentor. Este es un ejemplo perfecto de dos personas que carecían de la información con la que yo contaba por la relación entre nosotros.
Uno de los dos IBOs era una “máquina” de auspiciar. No tenía ningún problema en llamar y conocer personas, sin embargo, no era muy bueno en construir relaciones. Yo sabía que con el tiempo, con más experiencias con el PEC y con la práctica, el iba a mejorar en esta área. Mientras tanto, yo trabajaría con él en la profundidad y lo iría enseñando.
El otro IBO tenía excelentes destrezas y habilidad en el trato con la gente, construyendo relaciones con las personas que el conocía, pero el teléfono y contactar gente nueva le resultaba un reto. Yo le aconsejé que continuara haciendo lo que el sabía hacer tan bien, porque yo sabía que con el tiempo, su confianza y creencia en si mismo y su creciente negocio le sobrepondrían a sus miedos.
En cada caso, el consejo fue diferente pero el propósito fue mantener a cada uno de ellos entusiasmados con su continuo crecimiento y sus logros a través de este tiempo crítico en el desarrollo de sus negocios. Después de todo, porque un upline va a dar consejos que no sean en el mejor interés para sus downlines - lo cual resulta también el mejor interés para el upline.
Hay interminables historias sobre la destrucción y construcción de negocios ocasionados por “crosslining”. Si usted todavía no lo entiende, por favor, escuche mi consejo por ahora, hasta que usted lo pueda entender... ¡No lo haga!