FIJE METAS DE CRECIMIENTO

Las personas deben establecer objetivos específicos para lograr algo que valga la pena. El éxito nunca llega instantáneamente. Es la consecuencia de dar muchos pasos pequeños. Especificar metas se convierte en un mapa que un líder potencial puede seguir con el fin de crecer. Así como lo establece Shad Helmsetter en You Can Excel in Times of Change [Usted puede ser excelente en tiempos de cambio]: «Es la meta la que da forma al plan; es el plan el que establece la acción; es la acción la que lleva al resultado y es el resultado el que conlleva al éxito. Todo empieza con la sencilla palabra meta ». Como líderes que preparamos debemos acostumbrar a nuestro personal a la práctica de establecer y lograr metas.

Lily Tomlin dijo: «Siempre quise ser alguien, pero debería haber sido más específica». Hoy en día muchos se encuentran en la misma situación. Tienen una vaga idea de lo que es el éxito, y saben que quieren lograrlo; pero no han desarrollado ninguna clase de plan para conseguirlo. He descubierto que los grandes triunfadores en la vida son personas que se fijan metas, y luego trabajan fuertemente para alcanzarlas. Lo que obtienen al conseguir sus objetivos no es nada comparado con lo que llegan a ser al cumplirlas.

Utilice las siguientes pautas cuando ayude a su personal a establecer sus metas:

Haga que las metas sean adecuadas

Recuerde el trabajo que quiere de su gente, y el resultado anhelado: el desarrollo de ellos como líderes eficaces. Identifique las metas que contribuirán con esa gran meta.

Haga que las metas sean posibles

Nada hará que la gente quiera renunciar más rápidamente que enfrentar metas inalcanzables. Me gusta el comentario hecho por Ian MacGregor, expresidente de la junta de directores de amax : «Utilizo el mismo principio de los entrenadores de caballos: empiezan con vallas pequeñas, metas fácilmente alcanzables, y las van subiendo. En la administración es importante que nunca se pida a las personas que traten de conseguir metas que no pueden aceptar».

Haga que las metas sean medibles

Sus líderes potenciales nunca sabrán cuándo alcanzaron sus metas si estas no son susceptibles de ser medidas. Cuando pueden medirse, el conocimiento que ellos han logrado les dará un sentido de triunfo. Los dejará también en libertad de establecer nuevas metas para reemplazar las antiguas.

Defina claramente las metas

Cuando las metas no tienen un enfoque claro, tampoco lo tendrán las acciones de las personas que tratan de alcanzarlas.

Haga que las metas sean flexibles

Como ya lo mencioné, las metas tienen que ser alcanzables. Por otro lado, cuando no requieren esfuerzo, las personas que las logran no crecerán. El líder debe conocer suficientemente a su personal para identificar las metas alcanzables que exigen flexibilidad.

El líder debe conocer suficientemente bien
a su personal
para identificar
las metas alcanzables
que requieran flexibilidad.

Escriba las metas

Cuando escriben sus metas, las personas se hacen más responsables de ellas. Un estudio de los graduados de la Universidad de Yale mostró que un pequeño porcentaje de ellos que habían escrito sus metas llegaron más rápidamente a cumplirlas que todos los demás juntos. Escribir las metas es eficaz.

También es importante animar a sus líderes potenciales a revisar con frecuencia sus metas y progresos. Ben Franklin sacaba tiempo todos los días para responderse dos interrogantes. En la mañana se preguntaba: «¿Qué bien haré hoy?» Y en la noche: «¿Qué bien he hecho hoy?»